Экс-глава PlayStation Шон Лейден: Xbox должна выбрать — быть издателем или платформой, но не обоим сразу
Ветеран индустрии Шон Лейден, три десятилетия возглавлявший PlayStation, раскритиковал стратегию Microsoft. По его мнению, Xbox не может одновременно конкурировать с PlayStation как платформа и быть крупнейшим издателем в мире — эти пути несовместимы.
Шон Лейден знает консольный бизнес не понаслышке. Он был с PlayStation с самого начала, прошёл с ней через четыре поколения консолей и к 2019 году возглавлял портфель из 13 собственных студий Sony. Недавно он высказался критически в адрес Microsoft на LinkedIn, и его слова привлекли внимание индустрии.
В интервью Лейден развил свою мысль: Xbox стоит перед выбором. Компания может либо сосредоточиться на том, чтобы стать крупнейшим издателем игр в мире (с Activision Blizzard и Bethesda в активах она уже близка к этому), либо конкурировать как традиционный платформодержатель наподобие PlayStation и Nintendo. Но одновременно быть и тем, и другим невозможно.
«Эти два пути расходятся, потому что платформе нужен эксклюзивный контент. Nintendo нужны Mario и Zelda, PlayStation нужны Crash Bandicoot, Astro Bot, Kratos и Horizon. Но если ты хочешь быть крупнейшим издателем, твои игры должны выходить на всех платформах», — объясняет Лейден. Когда он руководил PlayStation Studios, даже в лучший год доля первопартийных игр не превышала 22% — остальное приносили EA, Ubisoft, Activision и другие издатели.
Лейден также критикует подход Microsoft к приобретению студий. Sony предпочитала работать с разработчиками перед покупкой, строя доверие годами. Microsoft же в 2018 году начала скупать студии, с которыми раньше не сотрудничала, а затем потратила $7,5 млрд на ZeniMax и $68,7 млрд на Activision Blizzard. Результат — огромный портфель, который оказался сложно управлять, особенно когда продажи Xbox Series X/S замедлились.
По мнению Лейдена, проблема глубже. Компании вроде Netflix, Amazon и Google ошибочно полагают, что деньги и технология решат всё в игровой индустрии. На самом деле нужна «развлекательная ДНК» — слияние технического мастерства и понимания игровой культуры. Sony это получила, когда объединила Sony Electronics и Sony Music в 1994 году. «Если забыть, что ты в развлекательном бизнесе, и думать только о технологии — вот где ты собьёшься с пути», — заключает Лейден.
